8月12日上午，興瀘水務集團組織開展成本管控能力提升專題培訓。集團公司黨委書記、董事長張歧，董事會秘書陳永忠，財務總監歐陽鵬出席會議，集團公司有關職能部門、各旗下企業負責人及相關業務科室人員共60余人參加培訓。

培訓會上，集團公司法審部副經理刁良書從“成本控制的要點”著手，結合集團公司成本管控的六個重點，向大家講解了企業成本管理知識要點及實際操作中的方式和方法，并就工作中遇到的典型問題進行了案例分析。污水公司、江陽公司、龍馬潭公司結合自身管理實際，以工程實例為切入點，從項目前期、設計、招標、過程成本管控、竣工結算階段等進行了全方位、全生命周期的成本控制措施分享。

集團公司黨委書記、董事長張歧結合自身工作經歷，同大家作了分享并總結講話。要求廣大干部職工一要加強學習、努力專研，堅持理論聯系實際，持續提升自身綜合管理能力；二要不忘初心，始終保持干事創業的工作激情和斗志；三要加強對員工的培養和關心，充分發揮好“傳、幫、帶”作用，傳承好企業優良傳統；四要嚴防廉潔風險，保持嚴謹細致的工作態度和責任心。